Il a été estimé par la Fédération canadienne de l’entreprise indépendante (FCEI) que 158,000 PMEs au Canada, dont près de 18,000 au Québec, ne survivront pas la pandémie. Cependant le secteur des entreprises d’économie sociale et des organismes communautaires est tout aussi affecté par les retombées négatives du virus. En effet, les OBNLs en plus des défis pré-pandémie, ont besoin plus que jamais d’être innovateurs.

Les défis à venir peuvent intimider mais en les identifiant nous sommes capables de mieux se préparer pour la relance économique.

Certains défis à anticiper sont les suivants :

• Le développement de modes de travail alternatifs ;
• La réorganisation physique des bureaux et des locaux ;
• L’implantation d’une politique de télétravail ;
• L’augmentation des demandes de soutien/du nombre d’usagers, de clients ;
• La nécessité de réinventer les façons de faire de la concertation et des représentations ;
• L’accès à des tests de dépistage pour les résidents-es ;
• Le développement de nouvelles stratégies de recrutement ;
• Le recrutement d’une main-d’œuvre qualifiée ;
• L’embauche pour le maintien des activités.

Pour affronter ces défis les organisations vont devoir se lancer dans une renaissance. Voici ci-dessous des lignes directrices à prendre en considération car elles peuvent aider dans le processus de relance :

• Être innovant afin de mettre en place de nouvelles idées, de déterminer un autre mode de fonctionnement interne
• Adopter un état d’esprit Agile. L’agilité est essentielle à la survie puisqu’elle permet de s’adapter à toute crise ou changement
• Se renseigner sur les ressources disponibles ainsi que ce que font d’autres acteurs dans votre secteur. Plusieurs services en ligne ont été mis en place tel que EspaceOBNL afin d’accompagner les OBNLs durant la pandémie. En effet, vous n’êtes surement pas la seule organisation face à un défi particulier, en échangeant avec d’autres vous trouverez potentiellement des solutions communes.

Autrice: Lysie Salomon